我國現如（rú）今在發展（zhǎn）生物質能源所麵臨的（de）問題，資金問題：製作（zuò）生物質顆粒所需的木糠顆粒機設備造價較高，每一台設備的價格在（zài）幾萬到十幾萬（wàn）之間，規模生產需要占用公司（sī）較（jiào）多（duō）的運營資金。新晉公司（sī）必須具備一定的資金規模才能（néng）保證生產正（zhèng）常的運轉。
生產燃料顆（kē）粒公司需要木糠顆粒機長時間、穩定的（de）運轉，對產品精度、穩（wěn）定（dìng）性及可靠性要求（qiú）較高，而木糠顆（kē）粒機零（líng）件的加工精度則是影響產品質量的重要因素（sù）。木糠顆（kē）粒機公司存在大量的非標準零部件需要生產，產業（yè）內普遍采用外協加工的方式獲取零部件。出於（yú）對（duì）零部件（jiàn）加工精度的要求以及技（jì）術保密等因素的考慮，核心零部件（jiàn）供應商與產業內現有大型公司建立起了長（zhǎng）期（qī）而穩定的合作（zuò）關係。隨（suí）著技術（shù）的進步，零部件供應商的加工工藝與木糠顆粒機公司共同發展，加工精（jīng）度迅速提高，成熟的零部件加（jiā）工工藝成為（wéi）新進入公司（sī）的主要問題（tí）之一。
人才問題：公司隻有經過長期的培養，才能（néng）具有一批熟練的生產人員和合格的（de）專業（yè）技術（shù）人員。具備較高技術研發能力和工藝技（jì）術（shù）水平的高級產業人（rén）才以及技術熟練的（de）維修（xiū）人（rén）員（yuán）是產品品質有效控（kòng）製（zhì）、售後（hòu）服務有效執行的關鍵，產業存在一（yī）定的人（rén）才（cái）問題（tí）。
品牌是公司銷售情況（kuàng）、產品質量（liàng）、維修技術、管理（lǐ）服務和市場網絡等多方麵因素的綜合體現（xiàn）。對於下遊木屑公司，購置木糠顆粒機屬於規模投資，品牌是影響下遊客（kè）戶選擇（zé）的重（chóng）要因素。此外，木糠顆（kē）粒機屬於技術密度高的先進裝備，操作及使用需（xū）要持續（xù）的技術培訓，而不（bú）同品牌（pái）的木糠顆粒機在操作、維修等多方（fāng）麵存在一定差異（yì），這使得木糠顆粒機品牌（pái）的更（gèng）換使（shǐ）用存在一定的更換成本，客戶對品牌（pái）粘性較高，老客戶不會（huì）輕易轉向新進入的公司購買產品。品牌的創建及客戶資源（yuán）的累積均需要長期、大量的綜合資源的投入（rù），新進入公司短期內難以與原有公司在（zài）品牌與客戶方麵競爭。